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Fases para implantao de um Plano de Cargos e Salrios. Seguramente um dos pontos mais importantes para uma boa e adequada gesto de Recursos Humanos a existncia de um Plano de Cargos e Salrios, consistente e voltado para a dinmica, estratgia e eficincia dos negcios da Organizao. Um bom Plano de Cargos e Salrios deve ser estruturado a partir do equilbrio interno hierarquia de cargos e do equilbrio externo mercado, deve ainda, estar apoiado numa poltica e critrios claros de administrao, de modo a permitir, avaliao de cargos e salrios, captao e reteno de mo de obra e, ainda, na melhoria do clima organizacional, levando os ganhos de produtividade. Um bom Plano de Cargos e Salrios deve atingir os seguintes objetivos Estabelecer poltica salarial justa e competitiva com base nos fatores internos correlacionados a valores de mercado e elaborar normas que assegurem um tratamento eqitativo Determinar estruturas salariais capazes de reter seus profissionais e de atrair colaboradores para atividades especficas Elaborar perfis de cargos que representem efetivamente a atual estrutura organizacional da empresa, mas j sinalizando a evoluo desejada do perfil dos cargos, e propiciando anlises para seu uso em outros objetivos de Recursos Humanos Definir mais claramente as responsabilidades bsicas de cada cargo na organizao Determinar os valores relativos dos cargos e estabelecer um equilbrio interno sem distores salariais, de acordo com as referncias de mercado Harmonizar os interesses econmico financeiros da organizao com os interesses de crescimento e qualidade de vida de seus colaboradores Racionalizar a estrutura organizacional Possibilitar reduo simplificao da estrutura organizacional Servir de base para evoluo qualitativa dos profissionais. Laman Web Untuk Game Psp here. Percebe nestes objetivos a importncia deste poderoso instrumento gerencial e a seguir apresentamos as principais fases para a implantao eficiente de um Plano de Cargos e Salrios. Fase A Organizao e Planejamento do Trabalho. Elsword Kr English Patch here. Nesta fase inicial devero ser coletadas todas as informaes que permitam um conhecimento genrico de cunho organizacional, funcional e hierrquico polticas, procedimentos e nveis de remunerao atualmente praticados aspectos estratgicos, administrativos, objetivo negocial, mercado concorrente, sindical, etc. Todas estas informaes tm um carter de extrema importncia para o melhor entendimento da cultura da empresa, fundamentais para o sucesso do projeto. O legtimo envolvimento e interesse do corpo executivo com relao ao projeto so definitivos para o sucesso do trabalho. Fase B Divulgao. A divulgao do projeto extremamente importante para dar conhecimento a todos os nveis e colaboradores da organizao acerca dos objetivos e metodologia a serem empregados, bem como o de buscar uma postura participativa e o comprometimento de todos, estabelecendo um canal de comunicao nico e transparente, minimizando expectativas geralmente criadas por falta ou omisso de informaes. Fase C Levantamento de atribuies a fase onde se deve identificar e levantar todas as funes existentes na empresa em todos os nveis atravs, de processos de entrevistas eou questionrios para a elaborao das Descries de Cargo. O processo de levantamento tambm deve servir para anlise, uniformizao e padronizao dos cargos. Fase D Descries de Cargo. O levantamento e anlise de todos os postos de trabalho da empresa que sero o subsidio para a elaborao das Descries de Cargo. Ela a narrativa que contm os aspectos intrnsecos do cargo, seu contedo, ou seja, o que o cargo FAZ, COMO FAZ e PARA QUE FAZ, bem como com as Especificaes, Competncias e Habilidades para o pleno desempenho do ocupante da posio. Fase E Avaliao e Classificao dos cargos o momento de adequar o valor relativo de cada cargo equilbrio interno, ou seja, dimensionar e hierarquizar por ordem de importncia todos os cargos da organizao. Existem diversas tcnicas e metodologias de Avaliao de Cargos, e a empresa dever escolher qual a mais adequada s suas necessidades. Fase F Pesquisa salarial. Junto com a Avaliao dos Cargos parte fundamental de todo o PCS. A pesquisa salarial objetiva obter elementos de comparao entre a estrutura da empresa e os nveis de remunerao praticados pelas principais empresas do mercado na qual a organizao se insere. Fase G Determinao de Estrutura Salarial. Nesta fase a empresa dever fazer o casamento entre a Avaliao de Cargos e os Resultados da Pesquisa Salarial o momento onde se calcula os valores das faixas salariais para cada cargo ou grupo de cargos da empresa, bem como o momento onde a organizao vai determinar o grau de agressividade definido pelo Salrio Mdio de Mercado. Free Program Plano De Vida E Carreira Pdf' title='Free Program Plano De Vida E Carreira Pdf' />Com um plano de estudos bem montado e acompanhado e a verificao do aprendizado atravs de exerccios a aprovao se torna cada vez mais prxima. PDF. Program of Post. Desenvolvimento Econmico PCCMEBTT Plano de Carreira e Cargos de. Estou comeando minha carreira como educadora. E fazer a terra inteira feliz Clique e escute esta linda. Plano de aula portal professor. Laurie Halse Anderson em ePUB mobi e pdf. Great Summer Books. Obtenha o seu plano de. Carreira Termos de. Workouts curtos desenvolvidos por especialistas do esporte e atletas para mudar sua vida de maneira rpida e. Fase H Exerccio de enquadramento de cargos e salrios a fase onde se calculam todos os custos envolvidos na implantao do PCS, bem como a estratgia de implantao de acordo com as condies financeiras da empresa tentando minimizar os impactos que por ventura possam ocorrer. Fase I Poltica de Cargos e Salrios. Aqui fechamos todo o processo de criao e implantao do PCS, bem como os mecanismos para a manuteno do mesmo. A Poltica de Cargos e Salrios consiste no conjunto de normas, procedimentos e aes que zelam pelas premissas bsicas da administrao de cargos e salrios, so os critrios utilizados para as Trajetrias de Cargos e Salrios Polticas de Crescimento Profissional Modalidades de Crescimento Profissional Aumento Horizontal, Promoo Vertical, Promoo Vertical No Mesmo Cargo, Promoo Vertical Com Mudana de Cargo Posicionamento da Estrutura Salarial frente ao mercado de trabalho periodicidade da atualizao da Estrutura de Cargos e Salrios. Autor Mrio Fagundes Economista especializado em RH, atuo na rea de Recursos Humanos com nfase em Administrao de Cargos e Salrios h 2. Programas de Gesto de Remunerao e Carreiras. Desenvolvi e implantei diversos sistemas de remunerao em empresas nacionais e multinacionais de grande e mdio porte. Free Program Plano De Vida E Carreira Pdf Creator' title='Free Program Plano De Vida E Carreira Pdf Creator' />